종합
아주 이상한 사람들 임원진 대폭 포진땐 직원들 달아난다
팀장과 임원들의 리더십은 일반 팀원들의 행복 수준에 큰 영향을 미칩니다. 팀원들의 업무를 직접 지휘하고 자주 얼굴을 보면서 함께 일해야 하기 때문입니다. 회사 차원에서 직원 행복을 위해 좋은 정책을 수립해도 그것을 적극 실천하는 관리자도 있고 그렇지 않은 관리자도 있습니다. 직원의 입장에서 최고경영자의 리더십이나 회사의 정책은 멀리 있고, 직속 상사는 가깝게 있습니다. 행복 경영을 위해서는 팀장이나 임원들이 행복 경영을 잘 실천하는지를 확인하고, 그럴 수 있는 역량을 개발할 수 있도록 지원해 주고, 개선의 여지가 없는 리더들을 골라 내야 합니다. 행복 경영을 잘 실천하는 리더: 장기적 경쟁력 강화+직원 행복 상향 어떤 리더가 행복 경영을 잘 실천하는 리더일까요? 두 가지를 뽑으라고 하면 해당 기업의 장기적 경쟁력을 강화하는 데 크게 기여하면서 동시에 직원들의 행복 수준을 높이는 사람이라고 할 수 있습니다. 미래 성과를 희생하면서 단기적으로 직원들을 즐겁게 해 주는 리더는 행복 경영을 잘 실천하는
